Donner un autre visage à l'avenir

Extrait du fichier (au format texte) :

1/2

Objectif Languedoc-Roussillon www.objectif-lr.com

Décembre-Janvier 2009
Rubrique : Grand prix objectif
Décideurs de l année

Parrain de le soirée des Grands Prix Objectif

Mohed Altrad, P-DG du groupe Altrad
Donner un autre visage
à l avenir
Depuis le lancement des Grands Prix Objectif, Mohed Altrad aurait pu être à chacune de nos éditions l homme de l année tant son parcours, aussi bien personnel que professionnel, est impressionnant. Mais qu apporterait une telle récompense à celui dont le groupe réalise les 2/3 de son chiffre d affaires à l international et seulement
5% en région ? En revanche, l avoir comme parrain est un plus. Incontestablement,
ce manager hors pair nous fait prendre de la hauteur.
Vous êtes à la tête d un groupe qui est implanté dans 15 pays,
pèse plus de 440 M ¬ de chiffre d affaires et emploie quelque
3 500 personnes. Et pourtant vous avez accepté de parrainer cette manifestation aux retombées purement régionales. Pourquoi ?
Tout simplement parce qu on me l a demandé et que je trouve normal de rendre service sans rien attendre en retour. L action d Objectif me semble très positive. Mettre en avant les gens qui entreprennent est une excellente chose. J ai donc souhaité être là pour servir d exemple, montrer qu on peut partir de rien et finir là où beaucoup, sans doute,
rêvent d arriver. Et puis je dois dire que j apprécie particulièrement cette invitation de la part d un acteur régionale. On fait appel à moi en France et à l étranger pour parler de mon expérience de chef d entreprise, donner mon avis sur le management d un grand groupe international ; le Languedoc-Roussillon, comme l ensemble des autres régions, ne peut se passer aujourd hui du reste de la planète pour aller de l avant.
Justement, comment êtes-vous parvenu à faire de votre entreprise un leader dans ses différents secteurs d activité, puisque vous êtes numéro un mondial de la bétonnière, numéro un européen de l échafaudage et numéro un français des barrières de sécurité ? En privilégiant l éthique ?
Peut-être. Je ne suis pas un tueur. Le développement d Altrad s est fait à partir d une stratégie de croissance interne mais également de rachats d entreprises basés sur la valorisation de la différence culturelle. Ma philosophie managériale consiste à penser que chaque entreprise possède une culture spécifique antérieure à son intégration au groupe qu il convient de préserver et dont on doit tirer parti pour enrichir notre propre culture globale. Notre groupe a toujours préféré s appuyer sur leurs acquis et valoriser les potentiels tout en demandant à chacun de s ouvrir aux autres, de saisir la chance de s améliorer pour donner un autre visage à l avenir. Les salariés,
je crois, véhiculent désormais une culture Altrad. D ailleurs, chaque année, je fais publier une charte intitulée L échelle des valeurs  dans laquelle sont rappelées les valeurs fortes qui nous fédèrent. La fusion avec Belle Group, numéro u anglais de la bétonnière, qui devrait être effectif dès le début 2009, se fera selon ce principe.

Dans la boutique



Altrad Le ralentissement a profité au groupe héraultais
Altrad Le ralentissement a profité au groupe héraultais
10/10/2010 - www.altrad.com
Le Midi Libre www.midilibre.com 1/1 Quotidien 8 Septembre 2009 Altrad, le ralentissement a profité au groupe héraultais Rappel Numéro un mondial des bétonnières, le groupe Altrad a son siège à Montpellier. Altrad, un nom qui s'est hissé en 25 ans au premier rang sur plusieurs secteurs d'activités : les bétonnières, le matériel d'échafaudage et les structures tubulaires pour collectivité. Rapidement touché par le ralentissement subi par ses principaux clients du BTP, le groupe basé...

Rester dans ses spécialités
Rester dans ses spécialités
10/10/2010 - www.altrad.com
1/2 Materiels & chantiers www.groupemoniteur.fr Mensuel Octobre 2010 Par Michel Roche Altrad Rester dans ses spécialités Le groupe s est restructuré et continue son expansion via des acquisitions. Le groupe Altrad a profité de la crise pour se restructurer. Son chiffre d affaires a féchi de 25% lors de son exercice 2008-2009 et de 29% en 2009-2010 pour s établir à 400 millions d euros.  Notre effectif est passé de 3600 personnes à 3200  explique Mohed Altrad le président...

Lire l'article
Lire l'article
10/10/2010 - www.altrad.com
1/3 Le Point www.lepoint.fr Hebdomadaire 7 Janvier 2010 / N°1947 Rubrique : Economie Par Romain Guber Mohed Altrad, le roman d un entrepreneur Saga. Itinéraire d un fils de Bédouin, leader européen de l échafaudage & et romancier D ordinaire, lorsqu un patron prend la plume, le lecteur de son livre a de grnades chances de découvrir l  époustouflante-saga-d un-maître-du-mondeenfin-racontée-par-lui-même  ou le parcours méritant d un homme, certes riche à millions de stock-options,...

Chaque jour, il vend 1000 bétonnières
Chaque jour, il vend 1000 bétonnières
10/10/2010 - www.altrad.com
Capital www.capital.fr 1/1 Mensuel Juin 2009 / N°213 Chaque jour, il vend 1 000 bétonnières S on âge, il ne le connaît pas ; sa tribu bédouine ne délivrait pas de certificat de naissance. En revanche, Mohed Altrad sait qu'il soufflera les 25 bougies de sa société l'année prochaine. Étudiant immigré de Syrie dans les années 1960, créateur d'entreprise en 1985 et acheteur compulsif de concurrents depuis lors, l'enfant des déserts dirige aujourd'hui le leader mondial de la bétonnière,...

Belle rings the changes
Belle rings the changes
10/10/2010 - www.altrad.com
1/3 Executive hire show www.executivehireshow.co.uk Belle rings the changes Robert Aplin talks with Dr Mohed Altrad, CEO of Altrad, and Ray Neilson, MD of Belle, about the restructuring of Belle following its acquisition and the phased introduction of Altrad products to the UK. S ince making his first acquisition in 1984, Dr Mohed Altrad, the Syrian born, French educated founder and CEO of French-based Altrad, has taken over more than 60 companies or brands around the world. Specialising in...

Belle cleans up
Belle cleans up
10/10/2010 - www.altrad.com
Press release www.bellegroup.com 1/1 June 2008 Belle cleans up O n a busy demonstration area opposite the Belle stand, the company showed how its diverse product range could be used for many light construction tasks, such as mixing, laying and finishing concrete, cutting paving slabs and moving materials. New items shown included the BHF high-frequency poker, which features an internal vibrator and an electric converter. This configuration is designed to give an optimum rotation speed of 12,000...

Le métissage des cultures enrichit m...
Le métissage des cultures enrichit m...
10/10/2010 - www.altrad.com
Management www.capital.fr 1/3 Mensuel Octobre 2010 Rubrique : Idées / Entretien Par Marie Peronnau Le métissage des cultures enrichit mon entreprise Aujourd'hui à la tête d'un fleuron du BTP, ce fils du désert a dû batailler ferme pour s'imposer. De ce parcours exemplaire, il a tiré une sagesse à toute épreuve. a rage de surmonter les obstacles, Mohed Altrad l'a depuis son enfance Orphelin de mère, rejeté par son père et sa tribu, ce fils de Bédouin a très tôt vu dans les études...

Altrad outlines plans for Belle group
Altrad outlines plans for Belle group
10/10/2010 - www.altrad.com
International rental news www.khl.com 1/1 22 January 2009 Written by Patrick Hill Altrad outlines plans for Belle Group T he Altrad Group in France bought the UK's Belle Group on 19 January for £10 million (l0.6 million) in cash. The deal, announced in September 2008, gives Altrad a distribution channel into a major rental market and expands its range of concrete equipment, including mixers. Dr Mohed Altrad, chief executive officer and the majority shareholder of Altrad, told IRN, "The idea...
 

LU4CAL IP20 B 3 6 10 RL
LU4CAL IP20 B 3 6 10 RL
27/10/2010 - www.agabekov-lighting.com
36 LumINAIRE uNIvERSAL 4 CACHE AGA-LED® AGA-LED® univErsAL 4 BLEnDE LEuCHTE AGA-LED® univErsAL 4 sCrEEnED LuMinAirE Lu4CAL IP20 AGA-LED® B-3, B-6 OR B-10 RIGID LOOP CONNECTOR 29 mm Photo : LU4CAL IP20 with AGA-LED® B-10 lighting units rigid loop connector / 24V / 1W 18 mm 36 mm 14 mm 4 mm AGA-LED® B-10 rigid loop connector 2800K, 5000K / 60'000h Luminaire linéaire basse tension à courant stabilisé utilisant des unités lumineuses AGA-LED® B-3, B-6 ou B-10 selon affectation page suivante....


16/10/2024 - assets.aldes.fr
Résumé en cours de création pour ce fichier PDF

PAC DAMAS étend son offre avec deux nouvelles gammes, conciliant performances, design et sécurité !
PAC DAMAS étend son offre avec deux nouvelles gammes, conciliant performances, design et sécurité !
09/10/2015 - www.n-schilling.com
COMMUNIQUÉ DE PRESSE en ligne sur le site : www.n-schilling.com octobre 2015 doc. DEYA PAC DAMAS étend son offre avec deux nouvelles gammes, conciliant performances, design et sécurité ! Les portes et ensembles vitrés VISIOPAC THERMIC E30 de PAC DAMAS conjuguent esthétique et isolation thermique. Spécialiste des blocs portes et des précadres métalliques, le Groupe DEYA offre sous la marque PAC DAMAS plus de 30 ans de savoir-faire industriel avec des solutions innovantes, destinées...


19/10/2024 - www.bettermann.de
Résumé en cours de création pour ce fichier PDF

Fiche Technique 11009746 V01 2024 Fr Fr
Fiche Technique 11009746 V01 2024 Fr Fr
02/07/2024 - www.rheinzink.fr
Gouttière carrée B18 sans pince N°Article : 11009746 Description du produit La gouttière carrée RHEINZINK est une alternative esthétique aux gouttières demi-rondes. Elle sert à collecter et évacuer les eaux de pluie du toit. Avantages du produit " " " Associable avec les tuyaux de descente carrés ou cylindriques 100% Recyclable Fabrication Française Caractéristiques techniques Matière(s) : Zinc Teinte : GRANUM skygrey Epaisseur (mm) : 0.80 Développé (mm) : 400 Longueur (mm)...


28/09/2024 - www.vescom.com
Résumé en cours de création pour ce fichier PDF